差异化破 局：一位连续创业者的医疗机器人破 局之道

近日，动脉网正式发布“2026中国医疗健康产业创新影响力50人”榜单。普利方舟创始人、CEO张健博士，凭借其在手术机器人领域的开创性技术突破与优良产业化能力，荣膺“影响力企业 家”殊荣。

这一荣誉，不仅是对张健博士二十余年深耕手术机器人赛道的个人肯定，更是对普利方舟及美国 母公司Noah Medical“以临床价值为中 心”这一差异化创新路径的行业认可。

NMPA获证：全球全一次性支气管镜机器人平台

2025年11月，普利百川支气管镜机器人正式获得NMPA批准，成为全球提供全一次性支气管镜的机器人平台。

“获批即放量”——这一现象在全球手术机器人领域实属罕见。更值得注意的是，与依赖成熟生态的行业巨头不同，普利方舟没有“大树”可倚，却凭着“实时影像确认+全一次性耗材+小体积”的代际差优势，硬是走出了一条属于自己路。

高精度导航≠高精度定位：补齐“到达-确认”的关键闭环

为什么一代支气管镜机器人的活检率普遍卡在75%左右？

张健博士给出了答案：“导航”并不等同于“确认”。

肺部随呼吸会产生3～4厘米位移，而1cm左右的磨玻璃结节在C型臂透 视下几乎不可见。导航只能告诉医生“到了附近”，却无法确认“是否扎进肿 瘤”。

普利百川搭载的核心专 利3D Imaging DT技术，将数字断层合成、增强透 视与手术深度融 合，可在术中实时校正病灶位置，并确认活检工具是否真正进入病灶。

在一项31例临床研究（Match 2 Study）中：

· 活检工具在病灶内确认率达93.5%[1]

· 与CBCT 确认结果的一致性高达96.7%[1]

从“够得到”到“看得见”，这是普利方舟真正改变临床结果的关键一步。

三层价值逻辑：临床价值 > 临床效率 > 临床成本

在张健博士的产品哲学中，始终贯穿着一个清晰的加权逻辑：

临床价值（权重100）> 临床效率（权重10）> 临床成本（权重1）

“如果一个产品能解决别人解决不了的临床问题，那它就是价值100分的东西。”

这也解释了为什么Galaxy系统在海外定价并不便宜，却依然快速放量——医生购买的是解决问题能力，而不是便宜。

硅谷创新 + 中国落地，2026是普利方舟的“中国商业化元年”

普利方舟采用独特的 “硅谷创新 + 中国落地”双向架构：

· 美国：技术创新、专利布局、临床验证、规模化商用

· 中国：规模化制造、质量保证、成本优化、临床可及性提升

“跟美国公司比，我们成本低、质量高、效率高；跟中国公司比，我们有美国专利，能够为将来在美国、欧洲、等海外商业化奠定良好基础。”

结语：让每一次抵达，都被看见

张健博士曾说：

“高中时我就想做机器人。”

从哈尔滨工业大学到哥伦比亚大学，从直觉外科到Auris Health，从翼菲自动化、阿酷育到今天的普利方舟——他用二十余年时间，把少年时的一个念头，变成了一台改变早期肺癌诊疗一体的机器人。

动脉网评价普利方舟是：

以差异化赢天下。

我们相信，这条路，才刚刚开始。

再次祝贺张健博士荣膺“中国医疗健康产业创新影响力50人·影响力企业 家”。

普利方舟，让每一次抵达，都被看见。

参考资料：

[1].

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